10月11日，广西工程咨询集团召开2025年第三季度经济运行分析调度会，传达学习北投集团2025年第三季度经济运行分析调度会精神，总结公司前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势，研究部署下一阶段重点工作。会议动员全体干部职工立即行动起来，总结经验、争分夺秒、真抓实干，高标准高质量完成全年目标任务。公司党委书记、董事长刘展翔主持会议并讲话，副董事长、总经理汤冬梅作经营工作部署。

▲会议现场

会议总结回顾了公司前三季度经济运行情况。前三季度，公司营业收入同比增长7%，利润总额同比增长12.89%。公司高质量开展地方和企业“十五五”规划编制，推动北投集采服务中心开启市场化运行，在海外咨询市场取得新突破。

会议分析了当前公司面临的形势。当前公司发展正迎来有利的机遇条件，国家各类政策资金陆续下达地方，国家发展改革委于2025年9月13日印发了《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》。公司在优化业务结构、培育新兴业务、引育智库人才等方面取得新成效，为新一轮发展抢占了先发优势。

会议要求，公司上下要立即行动起来，把战略机遇转化为发展胜势，全力冲刺全年目标。重点做好以下三个方面工作：一是要坚定信心、全力以赴，坚决完成全年目标任务。要抓好项目推进，紧盯节点、倒排工期，最大限度将进度转化为营收、利润和回款。要抓好项目落地，全力攻关重点项目，促进储备项目快速签约转化，并提前谋划明年各项工作。要抓好项目回款，利用好化债政策，加强回款清收。二是要对标一流、精益求精，牢固树立广咨品牌。要全过程提升服务标准和响应速度，以优质服务赢得市场口碑。要夯实在全过程咨询、战略规划、新兴领域咨询等方面的咨询优势。要积极应用大数据、人工智能等新技术提升咨询服务的科技含量和成果质量。要优化内部管理流程、提升运营效率、强化项目成本控制和风险管控，确保项目取得良好的效益。要优化服务质效，产出高质量成果，擦亮广咨品牌，提升智库发展能级。三是要聚焦重点、精准发力，全面加强市场开发。要全域布局区内外全咨业务市场，集中优势资源承揽和储备标杆全咨项目。要有序扩大造价咨询、招标采购等业务板块的市场份额。要深度参与各地各企业“十五五”规划研究与重大项目策划包装，深挖产业服务链条，将产业链需求转化为具体项目。要进一步推动北投集采服务中心市场化运营进展，优化和提升平台服务质效，做优做活集采服务平台。

公司领导班子成员，本部中层管理人员、直属企业领导班子成员参加会议。