4月16日，广西工程咨询集团召开2026年一季度经济运行分析调度会，总结一季度经济运行情况，分析当前形势，动员公司上下争分夺秒抢进度，确保上半年目标实现“双过半”。公司党委书记、董事长刘展翔出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理汤冬梅作经营工作部署。

▲会议现场

会议指出，2026年一季度，公司业务发展取得一定成效。产业规划、能源环保咨询、管理咨询、招标代理等业务板块发展势头向好，一批重大项目跟踪推进有力，有效稳固经营基本盘；北投集采服务中心市场化运营步伐加快，正式启用电子数字证书，增值服务拓展有序推进；公司以智库前端引领价值，服务北投集团智能化、绿色化、融合化转型升级，全力助推“4+3”产业高质量发展。

会议部署了下一阶段的重点工作任务：一是狠抓市场攻坚，全力拓增量、抢份额。要决战决胜重大项目，拓展“十五五”规划衍生业务，服务新兴战略领域项目，挖掘县域广阔蓝海。要强化协同作战，各单位要加强公司内部和与北投集团兄弟单位的协同，形成市场开发的强大合力。二是狠抓品牌建设，全面提形象、赋动能。要擦亮金字招牌，结合公司“十五五”发展目标，树立广咨品牌的核心价值与专业形象。要加大力度宣传广咨智库的技术优势、成功案例、服务价值，赋能业务拓展。要通过增强政策研究、全咨和重大项目服务等智库核心功能，提升品牌价值。三是狠抓效能提升，着力固根基、防风险。要锻造人才队伍铁军，加快引进和培育高端领军人才和专业团队，推动人才向重大项目和市场开拓一线集聚历练。要狠抓资金回笼，压实回款主体责任，加强过程督导与考核，确保回款形势持续好转。要严控合规风险，加强采购等关键环节的合规管理。要严守安全底线，聚焦“三月三”、五一等关键节点及汛期安全，全面排查、化解风险隐患，防范安全事故发生。

会上，公司经营班子成员分别通报了一季度市场开发情况、安全生产工作情况、经营指标完成情况、成本管控和应收账款管理情况、成果质量情况，并部署下一阶段工作。各业务单位围绕一季度各项经营任务完成情况依次作汇报发言。

公司领导班子成员、外部董事出席会议，公司本部中层管理人员、各直属企业领导班子成员参加会议。