8月31日下午，广西工程咨询集团举行企业负责人任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长、总经理庞汉出席签约仪式并讲话，公司党委副书记、董事、工会主席左俊兰主持签约仪式。公司全体中层以上管理人员参加会议。

签约现场

签约仪式上，组织签订了《经理层岗位聘任协议书》《非经理层岗位任职承诺协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。

公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

庞汉指出，公司推行经理层任期制和契约化管理是贯彻落实党中央、自治区关于全面深化国有企业改革的决策和北投集团有关部署要求，也是扎实推进国企改革三年行动的必然要求，有利于切实解决经理层成员无任期、无契约等突出问题，打破企业经理层职务“铁交椅”，实现职务“能上能下”，收入“能增能减”,充分激发经理层成员的活力和创造力，推动完善市场化经营体制，实现公司高质量发展。

庞汉就如何做好深化公司经营体制改革，抓紧抓实抓好公司经营管理工作，分别对经理层成员和中层管理人员提出工作要求。

对经理层提出要求：

一要深刻认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义，大力支持和积极推进这项改革的落地落实。

二要强化守土有责、守土尽责的意识，自觉将刚性责任转化成刚性行动和刚性落实。    

三要转变工作作风、改进工作方式，率先垂范跑市场、抓项目、提效益。

 对各部门负责人提出要求：

一要更新观念，培养市场思维，全力抓好经营工作。

二要落实责任、注重奖惩结合，全面完成年度目标任务。

三要改变工作方式、调动优势资源，高质高效服务中心工作。

公司总会计师黄斌讲话

黄斌代表公司经理层作表态发言，他说，任期制和制约化管理是党中央、国务院实行国企改革三年行动方案的重要举措，不管是从国家层面，还是从微观层面来说，个人都应当无条件服从、支持。任期制和契约化管理虽然带来不小的压力，但对公司转企改制以来，大力推行薪酬改革、竞聘上岗、机构调整等各项措施，企业活力不断增强、更加贴近市场，带来更多的是动力和信心。

会议还研究了相关保障措施，下一步，公司将出台《“奋战100天”业务攻坚方案》，成立市场业务攻坚、项目资金跟踪服务2个小组，强化目标任务动态跟踪考核、纪律作风跟踪督查、项目办理效率及质量监督3项机制，确保经理层及各业务部门完成经营业绩目标任务。

供稿：文/黄美玲  图/覃思平