1月7日，广西工程咨询集团召开2022年度工作务虚会，总结2021年工作成果，分析面临形势、机遇和挑战，研究谋划2022年重点工作和发展思路。公司党委书记、董事长庞汉，总经理、党委副书记、副董事长张晓刚出席会议并讲话。

集中会议现场

庞汉从“怎么看、怎么办、怎么干”三个角度部署2022年的工作重点。他表示，2021年在全体干部职工的共同努力下，公司营业收入实现56%的增长，超额完成北投集团下达的经营目标任务，2022年要力争实现“保8争10”的目标。他要求，全体“桂咨人”要坚定信心、迎难而上、苦干实干，拒绝躺平等待；要做专做精做高工程咨询，做快做特做深管理咨询，做细做实做优工程管理服务；要加快树立“项目服务 桂咨品质”的品牌形象。

张晓刚围绕2022年经营目标，以PPT的形式对补链条、转理念、拓市场、狠抓成果质量、开展信息化管理等方面进行重点谋划，提出着力补短板、强弱项、扬优势、树品牌的工作思路，力争在高质量发展新征程上立新功。

务虚会以分组讨论和集中会议的形式开展。各小组成员就工作中遇到的困难和问题进行讨论和交流，研究谋划2022年工作思路。各小组组长、员工代表在集中会议上进行汇报发言，就公司“十四五”的发展战略目标定位等方面提出意见建议，为凝心聚力促公司2022年实现新发展新跨越建言献策。

此次务虚会“虚”中有“实”，凝聚多方力量，掀起头脑风暴，对公司发展作出前瞻判断及安排，达到了交流思想、探讨问题、开拓思路、激发干劲的目的，进一明确了方向，理清了思路，坚定了信心，为下一阶段推动各项工作提质增效、落地开展提供动力。

公司党委副书记、工会主席左俊兰主持会议，领导班子成员出席会议。全体中层管理人员，部门员工代表参加会议。（供稿：覃思平）