7月20日，广西工程咨询集团有限公司召开2022年上半年经济运行分析及提质增效动员部署暨第三季度安全生产工作会议。会议总结分析了公司上半年经营工作情况，深入剖析存在问题，谋划下一步工作举措，动员全体员工统一思想、坚定信心、锚定目标，狠抓各项工作落实，确保完成全年经营工作任务。公司党委书记、董事长庞汉，总经理、党委副书记、副董事长张晓刚出席会议并讲话，党委副书记、工会主席左俊兰主持会议。

会议现场

会上，庞汉就公司当前面临的严峻形势进行了全面分析研判，并对下一阶段的工作作安排部署。庞汉提出七点要求：一是要认清形势，坚定信心，紧盯目标不泄气。充分利用公司的发改基因优势及在工程咨询行业的公信力、影响力，抓住当下各地大力开展项目投资建设的新机遇。二是要理清思路，抢抓机遇，真拼实干不松劲。围绕“扩量、提质、增效、出彩”工作思路，整合各类资源、各种措施，统筹各项工作。三是要做好主动服务文章，在优质服务中筹谋项目，在助力地方发展中拓展市场。四是要大胆突破传统咨询业务界限，探讨推进跨界融合发展，积极抢占咨询服务新领域，迅速拓展咨询新业务。五是要逐步完善服务模式，不断创新服务方式，为业主提供独具魅力的项目服务，彰显桂咨品质。六是要强化员工学习交流培训，不断提升员工个人及业务团队的专业水准与综合服务能力。七是要转变作风，狠抓落实，论功行赏不含糊。

张晓刚对公司上半年经营工作各项指标进行了深入分析，提出下半年工作措施。他强调，各部门、分（子）公司要结合自身实际，迅速做好贯彻落实，进一步细化措施，以实实在在的工作实效推动公司转型发展。

副总经理汤冬梅、总会计师黄斌、总工程师（总咨询师）王丰赞分别通报了2022年上半年公司市场开拓情况、经济运行情况和安全生产工作情况，并作出工作安排。规划设计部、项目管理服务部、建信公司负责人就各自工作进行了汇报。

公司领导班子，各部门、分（子）公司负责人，以及员工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。

（供稿：党委宣传部、办公室）